누가 특정 직원에게 지나치게 엄격한 것 같다고 하더군요. 기록을 확인했습니다. 자원 충분히 배정했고, 목표 명확히 공유했고, 성과급 상향 가능성 열어뒀고, 승진 심사 라인도 연결했습니다. 이게 표적 관리라면, 나도 예전에 이런 식으로 표적이 되어보고 싶었습니다. 덧붙여서. 회의실에서 너무 티 나게 웃지 마세요. 판단에 방해됩니다.
